ÂÖÈÎÌ ïðåäñòàâèë äàííûå îïðîñà ðîññèÿí, ïîñâÿùåííîãî êà÷åñòâàì îáðàçöîâîãî ðóêîâîäèòåëÿ. Íàøèõ ñîãðàæäàí ñïðàøèâàëè, êàêîãî íà÷àëüíèêà îíè áû âûáðàëè, åñëè áû ó íèõ áûëà òàêàÿ âîçìîæíîñòü.
Ñîöèîëîãè÷åñêàÿ ëàáîðàòîðèÿ Ñðåäíåðóññêîãî èíñòèòóòà óïðàâëåíèÿ – ôèëèàëà Ðîññèéñêîé àêàäåìèè íàðîäíîãî õîçÿéñòâà è ãîñóäàðñòâåííîé ñëóæáû ïðè Ïðåçèäåíòå Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè ïðîàíàëèçèðîâàëà äàííûå îïðîñà è ïðåäñòàâèëà ñîáèðàòåëüíûé îáðàç ýòàëîííîãî íà÷àëüíèêà.
Êàê âûÿñíèëîñü â ðåçóëüòàòå îïðîñà, ïîë ðóêîâîäèòåëÿ íå èìååò îñîáîãî çíà÷åíèÿ äëÿ 63% ðîññèÿí. Âîçðàñò òîæå ñêîðåå íåâàæåí (48%), íî ëó÷øå çðåëûé, íåæåëè ìîëîäîé (39% ïðîòèâ 13%). Îí ìîæåò èìåòü ëþáóþ íàöèîíàëüíîñòü (65%), áûòü âåðóþùèì èëè àòåèñòîì (69%).
Ïî ìíåíèþ ðåñïîíäåíòîâ, áåçóïðå÷íûé ðóêîâîäèòåëü – ñòðîãèé (47%), íî ñïîêîéíûé (63%), ñêëîííûé ê íîâîââåäåíèÿì (53%),óìåþùèé ñòàâèòü êîíêðåòíûå çàäà÷è è êîíòðîëèðîâàòü èõ èñïîëíåíèå (94%), ñïîñîáíûé ñîáèðàòü êîìàíäó (94%), ïîääåðæèâàòü èíèöèàòèâû ñîòðóäíèêîâ, ïîáóæäàòü âûñêàçûâàòü íîâûå èäåè è ïðåäëîæåíèÿ (89%),ãîòîâûé äåëåãèðîâàòü çàäà÷è è ïîääåðæèâàòü ñàìîñòîÿòåëüíîñòü ñîòðóäíèêîâ (88%).
Ýêñïåðò êàôåäðû ñîöèîëîãèè è èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé Ñðåäíåðóññêîãî èíñòèòóòà óïðàâëåíèÿ – ôèëèàëà ÐÀÍÕèÃÑ Èðèíà Ãàéäàìàêèíà ñ÷èòàåò, ÷òî ÷åñòíîñòü è ïîðÿäî÷íîñòü – ãëàâíûå íðàâñòâåííûå êà÷åñòâà, êîòîðûå äîëæíû áûòü ïðèñóùè ðóêîâîäèòåëþ ñ áîëüøîé áóêâû. Íàñòîÿùèé ðóêîâîäèòåëü öåíèò ëþäåé ïðåâûøå âñåãî è óìååò ñîçäàòü áëàãîïðèÿòíûé ïñèõîëîãè÷åñêèé êëèìàò â êîëëåêòèâå.
[1] https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/idealnyi-boss-2021